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传统制造企业如何拥抱创客?
2015-09-22 21:02 原创: 《粤商》2015·06 访问量:4347 粤商·商评
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在传统制造业基础雄厚的顺德,完成了原始资本积累,又面临传统制造业转型升级压力的一批顺德商人,如何在创客时代华丽转身?

记者/程旭、李曼宁 实习记者/方京玉 摄影/姬东、陈文俊

 

黎镜波站在巨大的落地玻璃窗旁边,透过21层楼宇的双层隔音玻璃,美的集团两栋造型别致的办公大楼就左手边;右手边则是一个高球场,草地如茵。

这里是广东佛山市顺德区北滘新城区。这里聚集着美的、碧桂园等千亿级企业的总部,还有数万家规模不等的制造企业。

黎所在的这栋建筑物叫怡和中心,是北滘乃至整个顺德区“最高档的写字楼”。

在黎镜波的主导下,这里正在成为北滘乃至顺德的一个创客基地。

“是顺德最高档的创客基地”黎补充道,“我们要成为顺德乃至中国创客基地的样本”。

这个创客基地寄托着包括黎镜波在内的,顺德几十个传统企业老总转型升级的梦想。

易客工厂

6月初,一个名为“易客工场”的创客空间将怡和中心开张。当下,“易客工场”正在紧张装修中。黎镜波的同事带领记者参观了装修现场。

“易客工场”坐落在这栋高档写字楼的第20层,第一期占地约1000平米。按照黎的设想,未来不排除多层楼都打造成这样的创客空间。

这的确是高档的创客空间。

易客工厂除了一般创客空间必备的办公、会议、餐饮休闲等区域外,还奢华地配备了一个空中花园。坐在这里品味着咖啡,可以欣赏对面造型别致的美的集团总部大楼和环境优雅的高球场。

相比绝大多数诞生于loft工厂或产业园区的众创空间,易客工厂被黎镜波形容成广东最高大上的创客空间,似乎并不为过。然而,一个真正高大上的创客空间并不是买楼圈地那么简单。

为了给创业团队提供更多资源,“易客工场”用切碎股权的方式吸引更多的天使投资人、传统行业大佬以及导师加入股东行列,每位股东的进驻都会将其所在领域的资源和投资人带进来。

目前,易客工厂有20多位股东,来自顺德不同行业和领域,未来不排除吸纳更多股东进入。

与简单的“任性砸钱”的投资方式不同,易客工厂更看重引入的资源是否能够真正的创造出收益。

王飚表示:“任何一个初创团队都难免会有自己的短板,但是这个平台会产生渠道与机会。在这个平台中,传统企业也在寻找idea为转型提供思路,只要看到好的项目就会立即参股。对靠谱的创业者而言,一旦对接,实验室的东西马上会被做成成品,甚至直接引入渠道。我们是一个服务公司,价值就来源于你所提供的服务的范围与层次。”

按照规划,易客工厂还将成立一个投资公司,专门服务于创业企业。

黎镜波说:“我可不希望创业团队担心钱的问题,团队只需要关注它们所擅长的东西就行,创业者的任何短板领域,创客空间都会帮到。”

“易客工厂肩负着顺德传统企业转型升级的重任,至少是一种试验”。易客工厂联合创始人、天使投资人、心略投资管理有限公司董事王飚说。


顺德转型的节点

“易客工场”之所以选址于此,王飚经过了深思熟虑。

以美的、万家乐、碧桂园为龙头的商圈已经在北滘新城区形成并且持续扩大。

北滘,一座90平方公里的小镇,地处佛山顺德,串起广佛都市圈,地理位置优越。北滘这个在顺德制造业中数一数二的小镇,拥有密集的企业与雄厚的制造业基础。2个千亿企业(美的和碧桂园)在这里孕育,一批新兴企业、新业态企业形成了新的梯队。

如果将眼光放得更广——顺德拥有全国制造业最悠久的历史和强劲实力,改革开放30多年来,顺德完成了向工业化社会的全面转型,2013年实现工业总产值5912.8亿元,集群汇聚了120多万外来人口。然而,生产成本的上升、产品过剩以及市场竞争束缚着顺德传统制造业的进一步发展。

身兼日美光电董事长、怡欣投资有限公司董事长的黎镜波对顺德传统产业遭遇的发展瓶颈有切肤之痛。

此前,黎镜波联合了顺德北滘商会会长等22名本土企业的老板,这些老板的企业规模在几十亿到几千万之间。包括黎本人在内,大家都深切地感受到了传统企业面临的困境和转型升级的急迫。此外,艰苦创业几十年后的今天,大家手里都有了一些资本、人脉资源。

在创客风潮席卷到珠三角的时候,大家都不约而同地盯上了创客空间这个新生事物。

“顺德有很多创新、创业需求,特别是基于传统制造业基础、加上现在的互联网思维,顺德的创业创新是一个必然趋势,会让面临困扰的传统制造业找到更多出路。”黎镜波说。

创客空间概念的出现让大家找到切入口。

于是,做投资的王飚与包括黎镜波在内的一批顺德北滘企业家们很快确定了在北滘打造一个创客空间,命名为易客工厂。

“能够为顺德产业转型做些什么,解决一部分传统企业的需求”成为“易客工场”投资者心中淳朴的希望。

在黎镜波看来,接下去的创新浪潮,应该是跟传统硬件、实体产品相结合,“这种浪潮应该马上就要来了。”

易客工厂的运营模式正是基于这种目的设计。


超越WeWork的顺德模式

两年前,黎镜波第一次到美国华盛顿的WeWork时,便深受震动。去年,“易客工厂”筹备股东们两度去WeWork取经,终于决心将其形式搬回家。在参考WeWork模式的同时,大家也考察了台湾的联合办公模式与香港的创客空间模式。

在向WeWork取经的过程中,易客吸纳了场地租赁、行政管理、注册报税等一体化解决的模式——但这只是易客服务的基本配置。易客相信,唯有深入当地企业,与当地的企业大佬们成立股东会,纵深挖掘本土产业才能真正帮到创业者。

因此,虽然“易客空间”在创始之初受到了WeWork模式的启发,但最后,“易客空间”最终开辟了自己的“顺德模式”——与本地传统产业深度融合。

 “我们的目标很清晰,就是将易客工场做成一个资源的平台。包括人才的资源以及资金的资源。未来的目标就是要将顺德的传统制造业做一个梳理。从创意、设计、制造的过程、销售的过程以及和消费者互动的过程,甚至包括金融供应链都要做一个梳理,帮助传统企业以及创业团队找到商机。”作为一名天使投资人,王飚以投资者的目光审视易客工厂。

与互联网企业相比,传统企业是一个“落地”的东西,有产业的企业更加扎实,但是也面临着“惯性发展、变革难”困境。怎样才能打破企业发展的惯性,从内部解放企业的技术、设计等部门,引导大企业实现环节外包的碎片化运营,成为“易客工场”的主要运营模式。

比邻的美的成为易客工厂模式试验的起点。

“我们已经在和美的谈了。”王飚告诉记者,他的理想目标是——美的一些工程师进驻到易客工厂,这些工程师与美的的关系由纯粹的雇佣关系,转变为合作关系——美的不再给这些设计师发工资,而是将有关设备租赁给这些设计师,然后购买这些设计师的产品。这样做的好处是多方的——美的不再支付工程师们的高额薪水,不再负担设备的折旧成本,只是支付与市场价格类似的采购成本即可。工程师们则从被动的接受一份工作,变成了主动工作——自己创业。

据悉,美的有关高层对这种模式比较认同。美的集团总裁方洪波之前在与万科总裁郁亮交流时透露,美的正在打造内部创业创新机制。  

目前,易客工厂已经吸引了部分目标创业者,6月份开张后将陆续入驻。

王飚对“易客空间”的未来并不担心:“也许在规模的横向扩张方面我们比不上WeWork,但是在深度方面易客是很难被复制的。将当地的股东圈进来之后就会有一定的排他性,只有跟大企业建立合作关系才能真正了解行业的痛点,能够解决需求的对接才能擦出真正的火花,客户粘性更加强一些。这是一个引导传统行业大佬的过程,也是一个在转型中反哺创业团队的过程。所以在接下来,我也很希望传统行业的执掌人能够敞开心扉,坐下来和我们好好聊一聊。”

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